Tous les outils pour vous permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise au travers de ressources humaines de votre entreprise.
Dans cette formation, nous allons explorer ensemble les différentes facettes du rôle de tuteur. Que vous soyez un professionnel expérimenté désireux de partager vos connaissances ou que vous vous lanciez pour la première fois dans le tutorat, ce cours vous fournira les outils et les compétences nécessaires pour réussir dans cette fonction essentielle.
Formation 2 jours – 14h
Les participants apprendront à rester attentifs et fermes face aux comportements agressifs. Ils sauront analyser les conflits passés afin d’éviter leur répétition et agir clairement pour atteindre un objectif commun.
Formation 2 jours – 14h
Prendre du recul pour décider et piloter la performance de son équipe permet au manager de mieux gérer son stress et de trouver des solutions adaptées. Cette formation apporte des méthodes efficaces pour développer son lâcher-prise, améliorer sa posture managériale et la maîtrise des événements professionnels.
Formation 2 jours – 14h
Vous verrez comment renforcer vos capacités managériales en développant une vision périphérique et une approche systémique mais aussi comment déployer des processus d’approche évaluative et anticipative : modélisation STAR, autonomie et innovation, proactivité, management participatif.
Formation 2 jours – 14h
Les managers doivent savoir se positionner dans leur mission quotidienne d’accompagnement des collaborateurs, fixer des objectifs et savoir les communiquer. Cette formation vous permettra d’enrichir vos pratiques avec les techniques de la PNL, discerner les modes de fonctionnement, mieux dialoguer et guider l’équipe.
Formation 2 jours – 14h
La PNL offre des outils puissants qui ont fait leurs preuves dans la pratique. Au cours de cette formation, vous apprendrez à fixer des objectifs concrets, à vous mettre à la place de l’autre pour mieux communiquer, établir une relation de confiance et développer un état positif.
Formation 2 jours – 14h
La motivation, la cohésion et la performance d’une équipe sont les résultats d’une délégation efficace des responsabilités. Cette formation vous permettra d’en maîtriser tous les aspects. Vous apprendrez à responsabiliser, à accompagner vos collaborateurs et à mettre en place des indicateurs de suivi pertinents.
Formation 2 jours – 14h
La nomination d’un ex-collègue au poste de manager constitue un changement important et des attitudes de résistance au changement peuvent se développer au sein de l’équipe. Le nouveau manager doit savoir asseoir sa posture et développer des actions qui facilitent l’acceptation et la confiance.
Formation 2 jours – 14h
Bien utilisé, votre pouvoir d’influence est un puissant levier pour améliorer la coopération au sein de vos équipes et renforcer votre leadership. Cette formation vous permettra de travailler efficacement vos techniques de communication pour développer vos capacités d’influence.
Formation 2 jours – 14h
Cette formation vous permettra de mieux accompagner la transformation d’une organisation vers l’entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre la DSI, les RH et les Métiers. Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.
Formation 2 jours – 14h
Les organisations ont l’obligation de s’adapter continuellement à leur environnement, de réorganiser leurs modes de fonctionnement et de faire évoluer leurs produits et leurs services. Le choix de la stratégie de changement et de ses modalités est crucial : il faut choisir un mode de gouvernance, définir les principes du changement par entités et étapes, et surtout opter pour une approche éprouvée parmi les méthodologies proposées. Cette formation permet de comprendre les différentes approches, d’en maîtriser les contraintes et les risques et de définir la voie et la gouvernance adaptées.
Formation 2 jours – 14h
Apprendre à persuader son interlocuteur en situations d’exposé ou de face à face est un exercice complexe. Cette formation vous permettra de développer une relation d’écoute, gérer les obstructions et les objections, assurer votre leadership autour de la motivation et des objectifs en adaptant les discours aux situations.
Formation 2 jours – 14h
Fondée sur l’importance du management d’équipe dans la conduite de projets, cette formation analyse les principales difficultés auxquelles un chef de projet peut être confronté dans ses interactions avec son équipe de travail, sa hiérarchie, ses prestataires et ses clients. Elle permet d’appréhender les rôles fondamentaux du manager, la dynamique d’une équipe de travail ainsi que les règles de base permettant de communiquer, déléguer, responsabiliser, motiver et accompagner une équipe.
Formation 3 jours – 21h
Gagner son autorité et sa légitimité dans une relation non hiérarchique, susciter la motivation et l’implication, est un défi à relever dans le management de prestataires. Ce stage vous permettra d’organiser et coordonner vos partenaires externes, en favorisant la coopération.
Formation 2 jours – 14h
La réussite en affaires ne s’improvise pas : elle nécessite technique et vision. La technique permet de quantifier et mesurer, la vision aide à maintenir le cap lors des périodes difficiles et d’incertitude. Cette formation vise à doter les participants de ces deux axes constitutifs d’une stratégie d’entreprise. La vie des affaires s’apparente à une bataille. Pour la gagner, il faut soigner son positionnement concurrentiel et sa gamme de produits et services. La révolution numérique ouvre par ailleurs à l’entreprise des horizons étendus et des problématiques nouvelles.
Formation 3 jours – 21h
Cette formation vous montrera comment préparer et mener une réunion d’une manière efficace et productive et comment bien gérer la dynamique de groupe.
Formation 2 jours – 14h
Réussir le déploiement d’un projet stratégique repose sur une solide méthodologie. Vous verrez comment traduire des objectifs stratégiques en un plan d’action mobilisateur qui donnera du sens à l’activité collective et individuelle.
Formation 2 jours – 14h
Cette formation vous apprendra à adopter des comportements de leader en vous appuyant sur votre style personnel. Vous découvrirez comment créer la confiance et développer des relations gagnantes. Vous saurez cartographier les forces en présence, afin d’en tirer parti pour rassembler tous les acteurs du projet.
Formation 2 jours – 14h
Cette formation pratique a pour objectif de permettre aux participants d’améliorer et d’affirmer leur propre style de leadership, de posséder et maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d’amener leurs équipes à se dépasser.
Formation 2 jours – 14h
Cette formation vous présentera les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager pour réussir dans l’accompagnement du changement. Grâce à elle, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner.
Formation 2 jours – 14h
Explore les possibilités d’incorporation de l’IA, bénéficiant à divers secteurs de l’entreprise Une implémentation réussie de l’IA dans leurs structures respectives.
Formation 2 jours – 14h