Démarrer une entreprise, l’essentiel pour réussir son projet
Formation 3 jours – 21h
Cette formation vous permettra de planifier et d’organiser les étapes du développement de votre projet de création d’entreprise. Une démarche structurée vous montrera comment anticiper les étapes du développement de votre entreprise et baliser sa progression.
Les objectifs de la formation
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Structurer et planifier sa démarche de création d’entreprise
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Choisir la structure juridique la plus appropriée
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Maîtriser les concepts clés de la gestion et de la finance
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Réaliser une étude de marché et bâtir un plan de développement marketing
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Concevoir un business plan et savoir le présenter
Public concerné
Tout public.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Le programme
Organiser la création
- Définition et enjeux d’un projet.
- Gérer un projet.
- Comprendre la convergence gestion de projet/création d’entreprise.
Travaux pratiques
Réflexion collective sur la structuration des démarches de création d’entreprise des participants sous l’angle de la méthodologie de gestion de projet.
Approfondir les dimensions marketing et ventes
- Réaliser une étude de marché.
- Cerner son marché. Analyser la demande.
- Faire des prévisions de vente.
- Bâtir un plan de développement marketing.
- Valider la structure du chiffre d’affaires (business model).
- Définir le mix de lancement.
- Etablir le plan de vente.
Travaux pratiques
Réflexion sur les aspects marketing opérationnel des projets des participants.
Maîtriser les concepts clés de la gestion et de la finance
- Evaluer les besoins et les ressources.
- Etablir le compte de résultat prévisionnel.
- Calculer les flux de trésorerie et la rentabilité du projet.
- Identifier et contacter les financeurs potentiels.
Travaux pratiques
Les participants travaillent sur un tableur en réalisant les tableaux financiers de leur projet.
Choisir une structure juridique appropriée
- L’entreprise individuelle.
- La SARL et l’EURL.
- La société anonyme et la SAS.
- La société civile.
Travaux pratiques
Les participants structurent le montage juridique de leur projet : définition des apports, répartition des parts, organes de décision.
Développer son aisance relationnelle
- Se comprendre soi-même pour mieux gérer la dynamique de création.
- Savoir s’entourer et animer une équipe de collaborateurs.
- Réussir ses négociations.
Travaux pratiques
Mises en situation : savoir négocier. Analyse sur les comportements mis en œuvre.
Réaliser son business plan
- Préparer les éléments et les chiffres clés.
- Rédiger le business plan.
- Présenter le document.
Travaux pratiques
Les participants construisent leur business plan. Présentation devant le groupe suivie d’échanges.
Modalités pratiques
Travaux pratiques
Construction de son plan de communication. Pédagogie active centrée sur le partage d’expériences.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Cours pratique en présentiel ou en classe à distance.
| Réf. : | PGE02 |
| Durée : | 3 jours (21 heures) |
| Prix : | 2090 € H.T. |
Pauses-café et déjeuners offerts
Formation dans vos locaux, chez nous ou à distance.
| Réf. : | PGE02 |
| Durée : | 3 jours (21 heures) |
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Solutions de financement
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
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