Management avancé : les 7 processus clés
Formation 2 jours – 14h
Vous verrez comment renforcer vos capacités managériales en développant une vision périphérique et une approche systémique mais aussi comment déployer des processus d’approche évaluative et anticipative : modélisation STAR, autonomie et innovation, proactivité, management participatif.
Les objectifs de la formation
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Anticiper et rebondir sur les événements
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Développer son ouverture et son écoute
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Mettre en place des contrats managériaux
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Valoriser la diversité dans l’équipe
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Favoriser l’autonomie dans le travail de chacun
Public concerné
Managers qui souhaitent développer leur efficacité en tant que responsables d’équipe.
Prérequis
Expérience requise en management d’équipe.
Le programme
Rôles et responsabilités du management
- Favoriser la vision périphérique.
- Comprendre les réactions en situation d’incertitude.
- Gérer ses ressources personnelles.
Exercice
Se positionner. Identifier son style de management.
Garder une longueur d’avance : clé 1
- Être en proactivité, devancer les événements.
- Prendre des initiatives.
- Rebondir sur les événements.
- Gérer ses ressources personnelles.
Exercice
Mises en situation comportementales sur cas professionnels : anticiper et rebondir sur les événements.
Définir son objectif et son espace de management : clé 2
- Mettre en place un processus managérial.
- Accompagner plutôt que réaliser.
- Identifier sa vraie valeur ajoutée.
Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel d’accompagnement aux changements.
Mettre en place le processus STAR : clé 3
- S pour Start : prendre du recul pour développer une vision systémique.
- T pour Think : analyse des scénarios possibles.
- A pour Action : planification et contrôle des actions.
- R pour Review : faire le bilan de son action.
Exercice
Résolution de problème organisationnel.
Développer votre management participatif : clé 4
- Développer vos capacités d’ouverture et d’écoute.
- Intégrer les équipes dans la prise de décision.
- Savoir prendre des décisions opérationnelles efficaces.
Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de prise de décision.
Assurer une implication de vos équipes : clé 5
- Comprendre et intégrer les retours collaborateurs.
- Décoder et dédramatiser les interprétations négatives.
- Responsabiliser : établir des contrats managériaux.
Exercice
Mise en pratique de contrats managériaux.
Développer votre management de la diversité : clé 6
- Savoir inclure les opinions divergentes.
- Respecter les différences individuelles.
- Résoudre les désaccords par une démarche d’échange.
Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de régulation.
Développer votre management évolutif : clé 7
- Identifier et utiliser les attentes de ses collaborateurs.
- Définir et mettre en place des espaces d’autonomie pour favoriser l’évolution.
- Motiver par les « préférences ».
- Laisser libre cours aux nouvelles expériences.
Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de résolution de problème en équipe.
Modalités pratiques
Travaux pratiques
Pédagogie active centrée sur le partage d’expériences.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Cours pratique en présentiel ou en classe à distance.
| Réf. : | MAG19 |
| Durée : | 2 jours (14 heures) |
| Prix : | 1490 € H.T. |
Pauses-café et déjeuners offerts
Formation dans vos locaux, chez nous ou à distance.
| Réf. : | MAG19 |
| Durée : | 2 jours (14 heures) |
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